Das Team von Cortex Nexus

Wir sind eine kleine Gruppe von Leuten, die gern aus Chaos Ruhe machen. Wir starten klein, arbeiten schnell und bleiben menschlich. Work Done. Life On.

Gründer & CEO

Professionelles Porträt von Dr. Jan-Luca Stampf, Gründer und CEO von Cortex Nexus.

Dr. Jan-Luca Stampf

M.Sc. Dipl.-Ing. (mit Auszeichnung)

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Jan-Luca Stampf

Gründer, CEO & Chefstratege

Ich helfe großen Unternehmen, diese neuen „smarten Computer-Roboter“ sinnvoll zu nutzen, damit Arbeit schneller und mit weniger Fehlern erledigt wird. Ich habe promoviert und Erfahrung in Laboren, mit künstlicher Intelligenz und in anspruchsvollen Projekten gesammelt – deshalb vertrauen mir Teams, wenn es darum geht, was in der Praxis wirklich funktioniert. Wenn Teams nicht weiterkommen, rufen sie mich an – ich erkläre, was zu tun ist, sie setzen es um, und plötzlich läuft alles wieder. Deshalb melden sie sich oft schon, bevor das nächste Problem auftaucht. Trotz all der Technik ist mir wichtig, dass sich Menschen wohl und sicher fühlen – denn Arbeit läuft besser, wenn die Stimmung gut ist.

Unsere Spezialist:innen im Hintergrund

Wir arbeiten mit einem engen Kreis von Fachleuten. Für jedes Projekt holen wir nur die, die wirklich gebraucht werden – kein Extra-Kram, kein Chaos.

Leitende:r Data Scientist

Spezialisiert auf große KI-Modelle, deren Verbesserung und verantwortungsvolle Entwicklung. Achtet darauf, dass Daten sauber und verlässlich bleiben.

Promoviert (Informatik)

Berater:in für Unternehmensstrategie

Hilft Firmen dabei, sich gut aufzustellen – mit klaren Regeln, passenden Prozessen und echtem Nutzen aus KI-Projekten.

MBA (Strategisches Management)

Leitung wissenschaftliche Dokumentation

Sorgt dafür, dass Forschung und Entwicklung sauber, klar und genau dokumentiert sind – damit alle verstehen, was gemacht wurde.

M.A. (Technisches Schreiben)

Team – Fragen & Antworten

Bereit, Cortex Nexus kennenzulernen?

Erzählen Sie uns, was Sie als Nächstes Großes vorhaben – wir hören in Ruhe zu und helfen Ihnen, es sauber umzusetzen.

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